人力资源师经验之现代企业理想的薪酬制度：

　　企业管理者必须认识到薪酬对员工的激励作用，如何把相同的薪酬总额分配给员工，从而取得不同的激励效果。这是管理者必须关注的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以使企业能吸引和留住人才?

　　人力资源师认为现代企业理想的薪酬制度应达到以下三个目的：

　　第一，具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;要重视薪酬市场调查的作用，保持对外竞争力。

　　第二，确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;薪酬结构的设计要科学，调整薪酬差距激励员工努力工作的同时更要兼顾内部公平性，防止薪酬结构不合理造成的员工不满。

　　第三，薪酬必须与工作绩效挂钩，强化员工的工作动机，奖励工作业绩优秀的员工，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。