人力资源师考点按岗位、比例、组织机构、职责范围和业务分工定员方法：

　　(一)按岗位定员

　　1.定员方法依据：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。2.适用：

　　①连续性生产装置(或设备)组织生产的企业：如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。

　　②一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员

　　2.具体方法：

　　① 设备岗位定员：适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。

　　例如，某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为255工分，乙方岗位为300工分，丙岗位为245工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为：

　　② 工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。

　　(二)按比例定员

　　1.定员方法依据：这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。

　　2.主要适用：

　　① 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。

　　② 对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。

　　(三)按组织机构、职责范围和业务分工定员

　　1.主要适用：企业管理人员和工程技术人员的定员;

　　2.冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。

　　运用概率推断确定经济合理的医务人员人数