助理人力资源师讲义工资奖金调整方案的设计方法：

　　(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级。

　　(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。

　　(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按照调整后的方案确定。

　　(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

　　(5)整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。