在企业员工激励中，管理者的墨守成规将使激励的效果大打折扣。创新是企业的灵魂。一个墨守成规的企业，是无法激励员工的创新精神的。

　　每个企业都有自己的规则，规则的制订，目的在使一些暖昧不明的事项，经过明确判断，定出共同的标准。因此，它是具有时间性的，同时，也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非是千古不变的定律。当时代擅变，环境变迁时，规则必然也会跟着失去合理性或时间性。 因此， 如何使你的规定切合实际的需要，这是身为主管最重要的一环。否则，你正步入激励的误区。

　　获得最高成绩，则连长可获最高荣誉。这项规定在当初制订时，可能基于某种因素，但在今日实施起来，则显然过于迂腐，因此才会产生无能长官接受褒奖　　的情形。连长无功而受禄，自然高兴，但是众多拼死拼活的官兵又怎能高兴呢?积极性的下降是必然的。

　　总之，人力资源师建议一个管理者必须时时注意自己所订的规则，是否有不合情理之处，或不切实际的需要;一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，不要墨守成规， 确实地加以改革， 这是千万不可忽略的。 否则， 必将陷入墨守成规的误区，激励机制难以发挥作用。