该如何面对员工流失，即便是在企业没有一天实战经验的人力资源师都能口若悬河地讲出两天的“道道”来，说明这是一个十分普遍的，而且好像是一个比较容易应付的“浅层次”问题。而真正了解企业困惑的，却认为员工流失是一个十分棘手和深层次的问题。

　　为了评价人力资源部的这项工作，一个叫做“员工流失率”或 “员工离职率”的管理指标或KPI指标也根据一些建议提了出来。许多企业都设置了这个管理目标，比如年度员工流失率控制在10%以下等。分析员工流失的原因：

　　第一个原因：岗位和工作场所不尽如人意

　　第二个原因：人才与岗位不匹配

　　|第三个原因：指导工作和提供反馈意见太少

　　第四个原因：发展和提高机会太少

　　第五个原因：感到被低估和得不到赏识

　　第六个原因：来自于超负荷工作和工作-生活不平衡的压力

　　第七个原因：对高层领导失去信任和信心