基础知识是任何一门课都强调的，掌握扎实的基础是好好学习知识的必要准备，没有良好的基础，就不可能掌握好人力资源管理师的专业的知识，下面是关于企业战略选择重点的基础知识：

　　1、总体战略包括：

　　1)进入战略：购并战略(购买或兼并)、内部创业战略(开发新产品、创造新市场)、合资战略(互补提升竞争力、分散风险)

　　2)发展战略：单一产品或服务发展战略(提高市场占有率、销售额和利润)、横向发展战略(收购竞争对手产品和服务)、纵向发展战略(前向一体化和后向一体化单选题)、多样化发展战略(相关多样化和不相关多样化)

　　3)稳定战略：保持在战略起点水平和范围

　　4)撤退战略：特许经营、分包、卖断、管理层和杠杆收购(保留母公司股权延期付款)、拆产为股/分拆(母公司与子公司的脱壳)、资产互换与战略贸易(所有权转让 )

　　2、一般竞争战略多选题

　　1)低成本战略：降低成本途经(规模经济、专利技术、改善原材料等P19(重点战略)

　　原则：(1)领先原则;(2)全过程低成本;(3)总成本最低;(4)持久原则

　　2)差异化战略(1)途径：特质原材料或其他投入要素、技术开发、严格生产作业、特别营销、扩大经营范围

　　(2)原则：效益原则、适当原则、有效原则

　　3)重点战略：(利润战略) (掌握可是多选或技能掌握题)

　　(1)着眼于目标市场取得成本优势，获取利润

　　(2)着眼于目标市场取得差别优势，获取利润

　　3、新兴行业战略重点

　　1)行业特点

　　(1)技术不确定。产品构造、生产技术研发、完善与稳定

　　(2)生产成本高。随工艺改造和生产率提高，成本急剧下降

　　(3)风险大。新技术、生产和市场需求不确定的经营风险增加

　　2)战略制定

　　(1)选择进入时机(关键在于权衡最有利时机)

　　A、行业进入风险 B、行业进入障碍和收益

　　(2)选择竞争方式

　　A、限制进入方式(阻止潜在新兴对手的进入) B、鼓励进入方式(经营许可并迅速成为一个行业) C、放任方式 (只注重自身实力提高，不考虑竞争对手进入)

　　4、成熟行业的战略

　　1)行业特点： 简答题或多选题

　　(1)销售增长缓慢;(2)成本和服务成为竞争中心内容;(3)行业利润水平下降;(4)行业生产能力增长缓慢

　　2)战略制定： 一般作为简答题

　　(1)明确竞争战略 (2)合理组合产品 (3)合理定价 (4)工艺创新 (5)扩大用户产品范围 (6)购买廉价资产 (7)选择合适买主 (8)工艺流程选择 (9)参与国际竞争

　　5、衰退行业战略

　　1)衰退行业影响因素 简答题

　　(1)需求状况递减，生产者考虑退出

　　(2)退出障碍：信息、管理、政府和社会障碍

　　(3)竞争格局变化，优胜劣汰

　　2)退出战略：

　　(1)领导地位战略。成为唯一或少数几家企业

　　(2)合适定位战略。特定市场的稳定需求可延缓行业衰败并获得利润

　　(3)迅速退出战略。在衰退初期就卖掉企业以获取最大效益

　　企业战略是一个现在经常被提起的事情，可是战略不是一句话，需要精心培养，需要的是有执行的人，这就体现出人力资源的重要性。考试也会涉及这方面的内容，希望大家好好复习。