企业各类人员规划是人力资源必须熟悉的，那么其基本程序是什么?下面我们一起来了解一下：

　　(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

　　(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。

　　(5)人员规划的评价与修正。

　　人力资源管理是相关的人的管理。从事这方面的工作基本的流程是必须要了解的。